為堅(jiān)定信心，鉚足干勁，全力奮進(jìn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。7月12日，公司召開2025年年中履約工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會(huì)議。
高文華指出，上半年公司上下團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)履約、強(qiáng)效益、樹品牌為中心推動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”。同時(shí)分析研判當(dāng)前形勢(shì)，要求全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，苦練內(nèi)功，并提出工作要求：
一要深化觀念轉(zhuǎn)變，打牢“品質(zhì)履約、精益建造”思想根基。樹牢全員合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)、我能合規(guī)”的轉(zhuǎn)變；樹牢全員質(zhì)量意識(shí)，全過程、全方位加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控；樹牢全員安全意識(shí)，堅(jiān)持“零事故”的目標(biāo)追求；樹牢全員創(chuàng)效意識(shí)，構(gòu)建人人參與、層層落實(shí)的增收創(chuàng)效格局。
二要深化精細(xì)管控，推動(dòng)“品質(zhì)履約、精益建造”提檔升級(jí)。深化強(qiáng)基固本，持續(xù)狠抓《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的剛性執(zhí)行；深化全過程成本管控，圍繞管理創(chuàng)效與降本增效切實(shí)管控好項(xiàng)目成本；深化資金全周期管控，持續(xù)塑強(qiáng)項(xiàng)目自我造血能力；深化物資全流程管控，實(shí)現(xiàn)物資成本動(dòng)態(tài)控制；深化全面隱患排查整治，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三要深化黨建引領(lǐng)，塑強(qiáng)“品質(zhì)履約、精益建造”引擎。全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
劉雙權(quán)強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，圍繞“思想真轉(zhuǎn)變、行動(dòng)真落實(shí)”對(duì)“強(qiáng)履約、提效益”作出具體工作部署和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)要求。要求全公司聚焦項(xiàng)目管理革新、質(zhì)量安全提升、成本管控強(qiáng)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
會(huì)上通報(bào)了上半年項(xiàng)目履約生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量安全管理情況。二級(jí)單位代表圍繞上半年?duì)I收指標(biāo)完成情況及下半年?duì)I收計(jì)劃及確保完成全年指標(biāo)的工作舉措進(jìn)行匯報(bào)。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司相關(guān)人員及在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員1115人“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”參會(huì)。
來源：項(xiàng)目管理部
發(fā)布時(shí)間：2025年7月13日
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