9月16日，集團公司召開“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動競賽啟動會。9月17日，南方公司快速響應(yīng)，召開勞動競賽部署會，傳達(dá)會議精神，細(xì)化競賽方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確舉措，全面吹響項目保履約、促大干的決戰(zhàn)號角。南方公司、西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各項目部班子成員以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。
會議傳達(dá)了集團公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動競賽啟動會會議精神及活動要求。分析了南方公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，要求全體員工要認(rèn)清形勢、堅定信心，充分認(rèn)識勞動競賽的重要性、必要性、緊迫性，振奮精神、攻堅克難，迅速掀起大干熱潮，為全面完成年度產(chǎn)值指標(biāo)不懈奮斗。同時，要加強薪酬制度宣貫，發(fā)揮薪酬機制的激勵和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；加大屬地人才引進(jìn)力度，優(yōu)化發(fā)展路徑，為公司發(fā)展提供堅強的人力資源保障。
李軼就貫徹落實集團公司會議精神、奮力攻堅四季度進(jìn)行了安排部署：一是提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立“一盤棋”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走在前面，干在前面，引領(lǐng)項目廣大職工扎實推進(jìn)項目建設(shè)，狠抓制度落實執(zhí)行，推動各項工作呈現(xiàn)新氣象取得新成效。
二是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高系統(tǒng)能力建設(shè)。優(yōu)化完善管理運行機制，加強部門與部門、部門與項目部的協(xié)同，打破“部門墻”和“系統(tǒng)壁壘”，保證信息暢通，做好工作銜接，對項目反映的問題要做到事事有回音，件件有落實，對項目進(jìn)行有效全面的配合和支持。
三是明確產(chǎn)值指標(biāo)，嚴(yán)格考核力度。項目管理系統(tǒng)牽頭梳理項目清單，根據(jù)項目現(xiàn)狀，合理分解指標(biāo)任務(wù)；重點篩選20個重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，重點跟進(jìn)大產(chǎn)值項目履約及產(chǎn)值輸出。
四是聚焦價值創(chuàng)造，強化經(jīng)營管控。經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)配合市場營銷做好報價工作，做到合規(guī)性經(jīng)營；全面提升項目預(yù)結(jié)算管理能力，加大已完工程結(jié)算工作推進(jìn)力度，嚴(yán)控風(fēng)險，為資金回收創(chuàng)造條件。
五是強化技術(shù)管理，提高結(jié)算效率。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要強化過程資料管理，協(xié)助抓好項目結(jié)算支撐。
六是明晰管理責(zé)任，強化資金管控。壓實項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人的清收清欠主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好營收和“兩金”清欠工作，找準(zhǔn)增收、降本、現(xiàn)金流突破口，提高對外協(xié)同能力，抓好簽證、資金回收等重點工作，確保經(jīng)濟效益。
武冬生作勞動競賽動員發(fā)言，號召全體員工鼓足干勁、凝心聚力，奮力奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。
陳劍英從“為什么要堅定不移全面完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù)”“如何確保完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù)”“干部培養(yǎng)”“各單位齊抓共管”“黨建引領(lǐng)”等方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，各單位要充分認(rèn)識到開展勞動競賽，既是助推完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展的需要，更是展現(xiàn)項目組織能力、檢驗員工隊伍素質(zhì)的絕好機會。要以項目履約為重點，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，精心組織，狠抓落實，高度重視現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，精益求精開展工程施工，全力以赴高質(zhì)量完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)。同時，堅持黨建引領(lǐng)，全體黨員亮明身份，發(fā)揮先鋒模范作用，凝聚奮進(jìn)力量，釋放勞動競賽新動能。
來源：南方公司
作者：王志成
發(fā)布時間：2023年09月18日
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